El comienzo de todo…
El inicio del inspirador viaje de Valmir Colodrão tuvo lugar en Diadema, una zona marcada por los desafíos y la necesidad de convivir con la pobreza y la violencia. Su infancia, transcurrida en la periferia, estuvo marcada por limitaciones y una lucha constante por la supervivencia. A pesar de ello, Valmir tenía el ambicioso sueño de tener éxito profesional y ser dueño de su propio negocio.
Desde temprana edad, Valmir demostró inquietud y deseo de cambio, para alcanzar la prosperidad. A la edad de 12 años, comenzó a vender dulces con un vecino, impulsado no por una necesidad inmediata, sino por la ambición de construir su propia historia. Valmir y sus cinco hermanos enfrentaron muchas dificultades, pero nunca pasaron hambre gracias al esfuerzo conjunto de la familia.
Valmir siempre quiso algo más allá de esa realidad limitante para su vida. Su primer trabajo formal fue a través del Círculo de Amigos do Menino Patrulheiro, institución dirigida a jóvenes en situación de vulnerabilidad social. A pesar de las dudas de su padre, Valmir persistió y fue enviado a trabajar en una empresa a la edad de 13 años. Su compromiso y dedicación fueron evidentes, siempre dando lo mejor de sí en cualquier situación.
Dentro del mundo empresarial, Valmir empezó a trabajar como oficinista en una empresa de autobuses, donde su padre era conductor. Posteriormente, se incorporó a una empresa metalúrgica japonesa, donde aprendió sobre la importancia de la disciplina y el cumplimiento de las reglas. A temprana edad, Valmir rechazó una oferta que le habría triplicado su salario para continuar su formación académica en procesamiento de datos, demostrando que tenía una visión a largo plazo para su carrera.
El camino hacia el éxito empresarial: Valmir Colodrão y BGM
Valmir Colodrão progresó a base de determinación, deseo de aprender y una búsqueda constante de mejoras para transformar su vida. Siempre ha creído que, con esfuerzo y dedicación, le sería posible superar todos esos retos y alcanzar el éxito.
Decisiones profesionales cruciales: Valmir se enfrentó a un importante dilema en su carrera cuando tuvo la oportunidad de cambiar de rumbo y triplicar su salario. A pesar de las circunstancias difíciles, decidió dedicarse a su pasión por el procesamiento de datos, una decisión que marcó su futuro. Tu determinación de buscar oportunidades, incluso sin experiencia previa, es un testimonio de tu fuerza de voluntad y coraje para enfrentar los desafíos.
Primeros pasos en BGM: La trayectoria de Valmir en BGM comenzó cuando aceptó una invitación para trabajar como operador informático en una empresa de autobuses donde había trabajado como oficinista. Esta oportunidad marcó el inicio de su carrera en el sector del transporte. Valmir destacó por su capacidad para aprender rápidamente y su disposición para asumir nuevas responsabilidades, lo que finalmente lo llevó a convertirse en analista de sistemas en la empresa.
Valmir destaca la importancia de la capacidad de cultivar buenas relaciones en el entorno laboral, destacando que el respeto y la dedicación son fundamentales para avanzar profesionalmente. Señala que, independientemente de las habilidades técnicas, las buenas habilidades interpersonales son cruciales para contribuir eficazmente a una organización.
Emprendimiento y crecimiento de BGM
Valmir y su socio, Edson, comenzaron como becarios en BGM y, a través de arduo trabajo y dedicación, se convirtieron en los principales propietarios de la empresa. Se enfrentaron a importantes desafíos financieros, pero su cuidadosa y vigilante gestión del efectivo y su enfoque principal en los resultados positivos permitieron que la empresa creciera y prosperara.
En esta etapa, la historia de Valmir resalta la importancia de tomar decisiones conscientes, construir relaciones positivas y mantener la dedicación al trabajo, cuidando meticulosamente cada detalle relacionado con ingresos y gastos.
La fusión estratégica y el nacimiento de Praxio
BGM y Rodotec se unieron después de una asociación exitosa, marcada por la confianza mutua y el éxito comercial. Esta unión estratégica dio como resultado una empresa más grande, con el doble de ingresos y cuatro socios. El enfoque en el control de efectivo, el servicio de calidad y la confianza del cliente fue fundamental para el crecimiento continuo de la empresa.
Valmir Colodrão destaca la importancia de la transparencia y el respeto en las relaciones laborales. Critica el uso del término “colaborador”, pues considera que el término no refleja la realidad de la relación laboral, abogando por un enfoque más honesto y directo respecto de las relaciones de subordinación y personalidad entre empleador y empleado.
Desafíos inesperados y decisiones difíciles
La pandemia de COVID-19 trajo consigo importantes desafíos que provocaron el despido de 90 empleados. Valmir destaca la importancia de tomar decisiones difíciles con respeto y transparencia, manteniendo la dignidad de los involucrados.
Allí, en medio de ese escenario caótico, la empresa adoptó un enfoque basado exclusivamente en indicadores y estrategias, con la ayuda de la Fundação Dom Cabral. Este enfoque permitió un crecimiento sustentable y el mantenimiento de la calidad, incluso en tiempos de incertidumbre respecto de la expansión.
La fusión entre BGM y Rodotec, seguida de un enfoque estratégico centrado en indicadores, condujo a la formación de Praxio. La empresa se convirtió en líder del mercado en su segmento, reflejando el éxito de la visión austera y la gestión racional de Valmir Colodrão y sus socios.
Lecciones de Valmir Colodrão sobre liderazgo y crecimiento empresarial
Valmir destaca la importancia de escuchar y satisfacer las necesidades del cliente, manteniendo una relación cercana y atenta a sus demandas. La colaboración con socios también fue crucial, como en el caso de la integración con la empresa de software de José Eduardo Deboni, que aportó innovaciones y mejoras a BGM Rodotec.
La empresa adoptó una política de gestión visible, mostrando indicadores y objetivos en tiempo real para todo el equipo. Este enfoque promovió la transparencia y la participación de los empleados, animándolos a alcanzar los objetivos establecidos.
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Fusión con un grupo empresarial sueco, creando Praxio
En 2015, BGM Rodotec fue adquirida por un grupo sueco, lo que llevó a Valmir a asumir el cargo de ejecutivo. Esta transición trajo nuevos desafíos y aprendizajes, destacando la importancia de adaptarse a diferentes estructuras de gestión y mantener el foco en el cliente como principal “jefe”.
La fusión permitió la expansión de la empresa, que comenzó a adquirir otras empresas del sector del software de transporte. Con el crecimiento surgió la necesidad de cambiar el nombre a práctica, reflejando una nueva fase de innovación y conexión con startups.
Valmir reflexiona sobre la importancia de prepararse para los cambios inevitables en la vida y la carrera, destacando la necesidad de humildad y adaptabilidad. Destaca la importancia de mantener el enfoque en el cliente y entregar resultados, independientemente del puesto que ocupes en una empresa.
Equilibrio entre servicio al cliente y sostenibilidad financiera
Valmir Colodrão analiza la importancia de escuchar a los clientes, pero sin comprometer la sostenibilidad financiera de la empresa. Destaca la necesidad de equilibrar el servicio al cliente con la rentabilidad, haciendo coincidir los servicios con los ingresos para mejorar la productividad y garantizar el crecimiento de la empresa.
La trayectoria de Praxio y la fusión con NSTECH
Praxio, anteriormente BGM Rodotec, ha pasado por una serie de transformaciones, incluida la fusión con NSTECH. Esta fusión creó un grupo más grande, capaz de consolidar el mercado de software de transporte. Valmir habla del proceso de fusión y de la importancia de las relaciones y el networking en el sector.
Valmir reflexiona sobre los desafíos que enfrentan los líderes empresariales, incluida la necesidad de tomar decisiones difíciles y lidiar con la soledad que el poder puede traer. También aborda la importancia de prepararse para los cambios en la vida y la carrera, destacando que el liderazgo requiere sacrificios personales y dedicación.
Valmir reitera que el cliente es el principal “jefe” de una empresa, enfatizando la necesidad de satisfacer sus necesidades sin comprometer la salud financiera de la empresa. También habla de su salida de Praxio y del comienzo de un nuevo capítulo en su carrera, manteniendo al mismo tiempo su enfoque en la innovación y la expansión empresarial.
¿Hay vida después del liderazgo corporativo? Un nuevo capítulo en la vida de Valmir Colodrão
Después de dejar el liderazgo de Praxio, Valmir Colodrão se encuentra en una fase de la vida en la que puede tomar decisiones con mayor libertad, equilibrando su tiempo entre la familia y los nuevos emprendimientos. Destaca la importancia de tomar decisiones que se alineen con sus valores y objetivos personales.
Valmir también invierte en varias empresas, incluida una con su hija, CHECKYOU (www.checkyou.com.br), donde busca guiarla y ayudarla a seguir su propio camino dentro del emprendimiento. Utiliza su experiencia para apoyar a su hija en su propio viaje empresarial, guiándola y ayudándola a encontrar su lugar en el mundo empresarial.
A pesar de seguir involucrado activamente en varios proyectos, Valmir busca desacelerar y reflexionar sobre sus prioridades de vida actuales, enfocándose más en su familia y las actividades que le brindan satisfacción personal.
Valmir adopta una filosofía de vida minimalista, valorando la sencillez y el desapego de los bienes materiales y de los títulos y honores, los halagos. Cree que vivir de forma desapegada contribuye a una vida más plena y auténtica.
Compartiendo experiencias e inspiración con quienes están iniciando su viaje…
A través de su libro y sus conferencias, Valmir pretende compartir la historia de su vida, inspirando a otros a superar desafíos, "abrazar" las dificultades y perseguir sus sueños. Destaca la importancia de dar lo mejor de ti en cualquier situación y mantener la integridad y la verdad en todas tus acciones.
No hay duda de que Valmir Colodrão seguirá siendo una fuente de inspiración y conocimiento en el mundo del emprendimiento, demostrando que, incluso habiendo alcanzado el mayor éxito empresarial, el viaje no termina: se convierte en nuevas oportunidades de crecimiento y contribución personal. a la sociedad.
La exitosa trayectoria de Praxio, antes conocida como BGM Rodotec, es un claro ejemplo del impacto positivo que las alianzas estratégicas pueden tener en el crecimiento empresarial. Uno de los capítulos más significativos de este viaje fue la colaboración con Amplifica Digital, una agencia de soluciones de marketing digital enfocada en generar resultados concretos para empresas B2B.
Estrategia X Crecimiento: La asociación entre Praxio y Amplifica Digital
La asociación con la Amplifica Digital llegó en un momento crucial en el que Praxio buscaba ampliar su presencia en el mercado y fortalecer su marca. La agencia, con su experiencia en estrategias de marketing digital, jugó un papel fundamental para ayudar a Praxio a gestionar sus recursos e inversiones de manera consciente y orientada a resultados.
A Amplifica Digital ofrece una gama completa de servicios esenciales para el crecimiento empresarial, incluyendo estrategias de difusión, creación de contenido estratégico para establecer autoridad de marca, marketing interno y materiales promocionales exclusivos para audiencias internas y estrategias de branding.
Estas iniciativas permiten a empresas como Praxio y muchas otras del mercado destacarse en un entorno empresarial competitivo, logrando una gestión asertiva y eficiente de sus recursos para el crucial departamento de marketing de cualquier organización.
Aunque la asociación entre Praxio y Amplifica Digital ha concluido, el legado de nuestra colaboración agencia-empresa permanece. La experiencia ha demostrado a empresas como Praxio la importancia de trabajar con socios estratégicos que puedan ofrecer soluciones de marketing digital innovadoras y efectivas.
En resumen, el viaje de Praxio con Amplifica Digital destaca el poder de las asociaciones estratégicas en el mundo empresarial. Al unir fuerzas con una agencia de marketing digital competente y en sintonía con las tendencias tecnológicas emergentes, las empresas B2B pueden lograr resultados extraordinarios y allanar el camino hacia el éxito sostenible y la inmortalidad de sus marcas.
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