Da periferia à liderança empresarial: a jornada inspiradora de Valmir Colodrão

O começo de tudo…

O Início da jornada inspiradora de Valmir Colodrão se deu em Diadema, uma área marcada por desafios e a necessidade de coexistir com a pobreza e a violência. Sua infância, vivida na periferia, foi marcada por limitações e uma luta constante pela sobrevivência. Apesar disso, Valmir nutria um sonho ambicioso de ter sucesso profissional e ser dono de seu próprio negócio.

Desde cedo, Valmir demonstrou uma inquietude e o desejo de mudança, de alcançar a prosperidade. Aos 12 anos, começou a vender doces com um vizinho, movido não pela necessidade imediata, mas por uma ambição de construir sua própria história. Valmir e seus cinco irmãos enfrentaram muitas dificuldades, mas nunca passaram fome, graças ao esforço conjunto da família.

Valmir sempre ambicionou algo além daquela realidade limitante para a sua vida. Seu primeiro trabalho formal foi através do Círculo de Amigos do Menino Patrulheiro, uma instituição voltada para jovens em situação de vulnerabilidade social. Apesar das hesitações de seu pai, Valmir persistiu e foi encaminhado para trabalhar em uma empresa aos 13 anos de idade. Seu comprometimento e dedicação eram evidentes, sempre entregando o seu melhor em qualquer situação.

Dentro do meio corporativo, Valmir iniciou trabalhando como office boy em uma empresa de ônibus, onde seu pai era motorista. Mais tarde, ingressou em uma empresa metalúrgica japonesa, onde aprendeu sobre a importância da disciplina e do cumprimento de regras. Ainda jovem, Valmir recusou uma oferta que triplicaria o seu salário para continuar sua formação acadêmica em processamento de dados, demonstrando que ele tinha uma visão de longo prazo para sua carreira.

O caminho para o sucesso empresarial: Valmir Colodrão e a BGM

Valmir Colodrão foi progredindo baseando-se na determinação, na vontade de aprender e em uma busca constante por melhorias para transformar a sua vida. Ele acreditava desde sempre que, com esforço e dedicação, seria possível a ele superar todos aqueles desafios e alcançar o sucesso.

Decisões cruciais na carreira: Valmir enfrentou um dilema significativo em sua carreira quando teve a oportunidade de mudar de curso e triplicar o seu salário. Apesar das circunstâncias desafiadoras, ele escolheu seguir sua paixão por processamento de dados, uma decisão que moldou seu futuro. Sua determinação em buscar oportunidades, mesmo sem experiência prévia, é um testemunho de sua força de vontade e coragem para enfrentar desafios.

Primeiros passos na BGM: A jornada de Valmir na BGM começou quando ele aceitou um convite para trabalhar como operador de computador em uma empresa de ônibus onde havia sido office boy. Esta oportunidade marcou o início de sua carreira no setor de transportes. Valmir destacou-se por sua capacidade de aprender rapidamente e sua disposição para assumir novas responsabilidades, o que eventualmente o levou a se tornar um analista de sistemas na empresa.

Valmir enfatiza a importância da habilidade de cultivar bons relacionamentos no ambiente de trabalho, destacando que o respeito e a dedicação são fundamentais para ascender profissionalmente. Ele observa que, independentemente da habilidade técnica, um bom relacionamento interpessoal é crucial para contribuir efetivamente para uma organização.

Empreendedorismo e o crescimento da BGM

Valmir e seu sócio, Edson, começaram como estagiários na BGM e, através de muito trabalho e dedicação, tornaram-se os principais proprietários da empresa. Eles enfrentaram desafios financeiros significativos, mas sua gestão cuidadosa e vigilante do caixa e o primário foco em resultados positivos permitiram que a empresa crescesse e prosperasse.

Nesta etapa, a história de Valmir destaca a importância de tomar decisões conscientes, construir relacionamentos positivos e manter a dedicação no trabalho, cuidando meticulosamente de cada pormenor relacionado às receitas e despesas.

A fusão estratégica e o nascimento da Praxio

A BGM e a Rodotec se uniram após uma parceria bem-sucedida, marcada pela confiança mútua e pelo sucesso comercial. Essa união estratégica resultou em uma empresa maior, com o dobro do faturamento e quatro sócios. O foco no controle do caixa, no atendimento de qualidade e na confiança dos clientes foi fundamental para o crescimento contínuo da empresa.

Valmir Colodrão enfatiza a importância da transparência e do respeito nas relações de trabalho. Ele critica o uso do termo “colaborador”, pois ele acredita que o termo não reflete a realidade da relação empregatícia, defendendo uma abordagem mais honesta e direta no que diz respeito às relações de subordinação e pessoalidade entre empregador e empregado.

Desafios inesperados e decisões difíceis

A pandemia da COVID-19 trouxe desafios significativos, levando à demissão de 90 funcionários. Valmir destaca a importância de tomar decisões difíceis com respeito e transparência, mantendo a dignidade dos envolvidos.

Ali, mediante aquele cenário de caos, a empresa adotou uma abordagem baseada exclusivamente em indicadores e estratégias, com a ajuda da Fundação Dom Cabral. Esse foco permitiu um crescimento sustentável e a manutenção da qualidade, mesmo em momentos de incertezas em quanto à expansão.

A fusão entre a BGM e a Rodotec, seguida de uma abordagem estratégica focada em indicadores, levou à formação da Praxio. A empresa se tornou líder de mercado em seu segmento, refletindo o sucesso da visão austera e da gestão racional de Valmir Colodrão e seus sócios.

Lições de Valmir Colodrão sobre liderança e crescimento empresarial

Valmir destaca a importância de ouvir e atender às necessidades dos clientes, mantendo um relacionamento próximo e atento às suas demandas. A colaboração com parceiros também foi crucial, como no caso da integração com a empresa de software de José Eduardo Deboni, que trouxe inovações e melhorias para a BGM Rodotec.

A empresa adotou uma política de gestão à vista, exibindo indicadores e metas em tempo real para toda a equipe. Essa abordagem promoveu a transparência e o envolvimento dos funcionários, incentivando-os a atingir os objetivos estabelecidos.

Quer entender como podemos ajudar a sua empresa a conquistar espaço no mercado?

Clique aqui para solicitar um orçamento

Fusão com um grupo empresarial sueco, gerando a Praxio

Em 2015, a BGM Rodotec foi adquirida por um grupo sueco, o que levou Valmir a assumir o papel de executivo. Essa transição trouxe novos desafios e aprendizados, destacando a importância de se adaptar a diferentes estruturas de gestão e manter o foco no cliente como principal “chefe”.

A fusão possibilitou a expansão da empresa, que passou a adquirir outras empresas no setor de software para transportes. Com o crescimento, veio a necessidade de mudança de nome para Praxio, refletindo uma nova fase de inovação e conexão com startups.

Valmir reflete sobre a importância de se preparar para as mudanças inevitáveis na vida e na carreira, destacando a necessidade de se ter humildade e adaptabilidade. Ele ressalta a importância de manter o foco no cliente e na entrega de resultados, independentemente da posição que você ocupa em uma empresa.

Equilíbrio entre atendimento ao cliente e sustentabilidade financeira

Valmir Colodrão discute a importância de ouvir os clientes, mas sem comprometer a sustentabilidade financeira da empresa. Ele destaca a necessidade de equilibrar o atendimento ao cliente com a rentabilidade, ajustando os serviços às receitas para melhorar a produtividade e garantir o crescimento da empresa.

A trajetória da Praxio e a fusão com a NSTECH

A Praxio, anteriormente BGM Rodotec, passou por uma série de transformações, incluindo a fusão com a NSTECH. Essa fusão criou um grupo maior, capaz de consolidar o mercado de software para transportes. Valmir fala sobre o processo de fusão e a importância do relacionamento e da rede de contatos no setor.

Valmir reflete sobre os desafios enfrentados pelos líderes empresariais, incluindo a necessidade de tomar decisões difíceis e lidar com a solidão que o poder pode trazer. Ele também aborda a importância de se preparar para mudanças na vida e na carreira, destacando que a liderança exige sacrifícios pessoais e dedicação.

Valmir reitera que o cliente é o principal “chefe” de uma empresa, enfatizando a necessidade de atender às suas necessidades sem comprometer a saúde financeira da empresa. Ele também discute sua saída da Praxio e o início de um novo capítulo em sua carreira, mantendo o foco na inovação e na expansão do negócio.