No episódio 106 do AmplificaCast, Eric Klein recebe Fernanda Villalobos, CEO da Omron Healthcare, para uma conversa inspiradora sobre propósito, ética e resultados. Com uma trajetória marcada por disciplina, coragem e sensibilidade, Fernanda revela o que realmente significa estar liderando com impacto em um setor que lida diretamente com vidas humanas.
A executiva compartilha os bastidores de sua jornada profissional, mostrando que liderar com impacto não é apenas sobre alcançar metas, mas sobre entender o efeito que cada decisão tem nas pessoas e na sociedade. Ao longo do episódio, ela reforça que, em especial na área da saúde, estar liderando com impacto exige um equilíbrio raro entre razão, emoção e responsabilidade.
O que significa estar liderando com impacto
Logo no início da conversa, Fernanda usa uma analogia poderosa: “Ser gestor é como ter a cabeça de um juiz.” Ela explica que liderar com impacto é saber tomar decisões que conciliem o que é bom para a empresa, para o acionista e, principalmente, para o coletivo.
Quando se está liderando com impacto, não há espaço para decisões impensadas ou individualistas. “Na saúde, tudo é sensível. Um erro pode custar muito caro, e não apenas financeiramente. É preciso discernimento e consciência em cada passo.”
Essa visão resume a essência do episódio: o verdadeiro líder é aquele que entende que impacto é responsabilidade. Estar liderando com impacto é agir com propósito, sabendo que toda decisão deixa uma marca, positiva ou negativa.
Uma trajetória construída com propósito
Formada em Comunicação pela USP, Fernanda iniciou a carreira em agências de publicidade, mas logo migrou para o marketing corporativo. Sua primeira grande escola foi a Nestlé, onde aprendeu a importância de ter “cabeça de dono”.
“Recebi um conselho que me acompanha até hoje: trabalhe como se o negócio fosse seu. Isso moldou minha forma de pensar e agir.”
Essa mentalidade a guiou até as posições mais altas da liderança. Hoje, à frente da Omron Healthcare, Fernanda está liderando em um dos setores mais exigentes e complexos do mercado.
Ela ressalta que a coerência entre discurso e prática é o que sustenta qualquer carreira. “As pessoas não seguem quem fala bonito, mas quem faz o que fala. É assim que se constrói confiança e se continua liderando com impacto de forma consistente.”
O equilíbrio entre liderança, maternidade e propósito
Um dos momentos mais marcantes do episódio é quando Fernanda fala sobre ser mãe de três filhos enquanto constrói uma carreira executiva de sucesso. “Não existe supermulher, mas existe organização, disciplina e propósito.”
Para ela, estar liderando com impacto é também ser exemplo, em casa e no trabalho. Fernanda acredita que o impacto verdadeiro não está apenas no cargo, mas na forma como você inspira e apoia as pessoas ao seu redor.
“Quando você está liderando, você não busca perfeição, mas coerência. É possível crescer profissionalmente e cuidar da família quando existe clareza de valores e rede de apoio.”
O poder da vulnerabilidade e da superação
Em um trecho emocionante, Fernanda compartilha o momento mais desafiador da sua vida: o diagnóstico de leucemia mieloide aguda há dez anos.
“Eu estava bem, trabalhando normalmente, e do nada recebi a notícia. Foram três anos de tratamento intenso. Mas foi ali que aprendi o que é força e o que é fé.”
Ela afirma que o período a ensinou sobre empatia e resiliência, valores essenciais para quem está liderando com impacto. “Aprendi que ninguém é insubstituível. O impacto que você causa nas pessoas é o que realmente fica.”
Sua história mostra que liderar com impacto não se resume a decisões de negócios, mas também à forma como se enfrenta a vida com coragem e humanidade.
Cultura japonesa e o valor da disciplina
Fernanda destaca que a experiência de estar liderando com impacto em uma empresa japonesa trouxe aprendizados profundos. Na Omron Healthcare, o respeito, a disciplina e o senso de coletividade são princípios inegociáveis.
“Na cultura japonesa, existe uma busca constante por excelência, mas sempre com empatia e colaboração. Estar liderando com impacto nesse contexto é equilibrar rigor e humanidade.”
Ela reforça que o papel de um líder é criar o ambiente certo para que as pessoas floresçam. “Líderes de verdade não centralizam, orquestram. E quando orquestramos bem, o impacto positivo se multiplica.”
Tecnologia e inovação que transformam vidas
Durante o episódio, Fernanda também fala sobre a missão da Omron de democratizar o acesso a tecnologias médicas. A empresa foi pioneira no desenvolvimento de monitores de pressão domésticos e hoje lidera o mercado com produtos como eletrocardiogramas portáteis, oxímetros e balanças inteligentes com bioimpedância.
Estar liderando com impacto nesse cenário é promover autonomia e autocuidado, empoderando pessoas a conhecerem e monitorarem a própria saúde.
“O impacto real acontece quando tecnologia e empatia caminham juntas. Quando o consumidor entende seus sinais vitais, ele passa a cuidar de si mesmo de forma mais consciente.”
Lições práticas de quem está liderando com impacto
Entre as lições mais marcantes do episódio, Fernanda reforça que três virtudes sustentam qualquer trajetória: responsabilidade, disciplina e curiosidade.
“Você não precisa saber tudo, mas precisa querer aprender sempre. A curiosidade mantém a mente ativa e o coração aberto.”
Ela também destaca que estar liderando com impacto exige coragem para enfrentar conversas difíceis, tomar decisões impopulares e, ainda assim, manter a empatia. “Liderar é servir. E servir é se importar genuinamente com as pessoas.”
Quer entender na prática o que é liderar com impacto?
O episódio 106 do AmplificaCast com Fernanda Villalobos é uma aula sobre o que significa estar liderando com impacto em um setor que toca vidas todos os dias.
Confira agora e descubra como ética, propósito e inovação podem caminhar juntos para formar líderes mais humanos, conscientes e inspiradores.
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