Leonardo Azevedo e Marcelo Rosenburg compartilharam no AmplificaCast suas experiências e estratégias sobre a construção e venda de empresas, oferecendo insights valiosos para empreendedores. Um dos pontos centrais discutidos foi a importância de receber um feedback direto de investidores.
Segundo eles, quando você propõe a venda de sua empresa ou busca um investimento, o retorno que obtém é objetivo e sem rodeios. Isso torna esse tipo de avaliação o melhor feedback que um empreendedor pode ter, pois ajuda a ajustar o negócio de acordo com as necessidades e expectativas do mercado e de possíveis compradores. A clareza desse retorno, que muitas vezes é difícil de obter de outras fontes, é crucial para que o empreendedor saiba exatamente onde estão as falhas e as oportunidades de melhoria.
O processo de empreender, no entanto, pode ser solitário, como destacam ambos. Marcelo e Leonardo enfatizam que a escolha dos sócios é crucial para o sucesso a longo prazo. Os sócios devem ter competências complementares e, acima de tudo, um alinhamento de valores. Para eles, a relação entre os sócios vai além das funções operacionais. É preciso haver confiança mútua, uma visão compartilhada de futuro e, principalmente, uma disposição para enfrentar juntos as dificuldades do dia a dia. Isso porque, em muitos momentos, o empreendedor se encontra em situações difíceis e ter sócios alinhados com seus valores é essencial para tomar as decisões certas e garantir a saúde e o crescimento da empresa.
Marcelo e Leonardo também discutem a importância de planejar a venda de uma empresa desde o início. Esse planejamento envolve refletir sobre quem poderia se interessar pela empresa tanto em um cenário de sucesso quanto em um de dificuldades.
Pensar nisso com antecedência ajuda o empreendedor a construir o negócio de maneira estratégica, criando ativos valiosos que podem atrair potenciais compradores no futuro. Eles destacam que é fundamental perguntar-se: se a empresa for bem-sucedida, quem se interessaria por ela? E se ela não atingir os objetivos esperados, o que ainda restaria de valor que poderia ser atrativo? Essas perguntas ajudam a moldar o negócio, garantindo que ele tenha uma estrutura sólida e que seja interessante tanto em momentos de prosperidade quanto em períodos de desafio.
Na gestão financeira, ambos concordam que o controle do caixa é o principal indicador para a saúde de uma empresa. Manter uma gestão financeira conservadora e detalhada é imprescindível para o sucesso a longo prazo, especialmente em momentos de incerteza. Marcelo compartilhou um episódio em que a folha de pagamento foi atrasada em um dia, o que foi um ponto marcante em sua trajetória. Essa situação ressalta a seriedade com que eles encaram o fluxo de caixa e a importância de manter uma gestão financeira prudente e bem planejada. Para eles, essa abordagem rigorosa é a chave para garantir que a empresa tenha sustentabilidade e consiga superar momentos difíceis sem grandes impactos negativos.
Ao discutir o momento certo para vender uma empresa, Leonardo e Marcelo enfatizam que essa decisão deve ser bem planejada e não pode ser feita de forma precipitada. A venda deve ser vista como uma oportunidade de levar o negócio a um novo patamar, com investidores ou compradores que possam ter mais recursos ou experiência para garantir a continuidade do crescimento. Além disso, eles ressaltam a importância de uma transição suave. Em muitos casos, os fundadores permanecem na empresa por um período após a venda, ajudando na integração e garantindo que o novo modelo de gestão funcione da maneira esperada.
Marcelo e Leonardo também falaram sobre seu novo projeto, o Aleia Startup Studio, que busca apoiar novos empreendedores na criação de startups de base tecnológica. Nesse formato, eles cocriam novos negócios, aplicando suas décadas de experiência para ajudar outros empreendedores a validar ideias e construir empresas escaláveis. Eles ressaltam que a dedicação e o comprometimento do empreendedor são cruciais para o sucesso de uma startup, assim como a relação estratégica entre as partes envolvidas no processo. O modelo de cocriação permite que empreendedores com ideias inovadoras tenham o apoio de quem já passou por diversas etapas do empreendedorismo, minimizando riscos e aumentando as chances de sucesso.
Por fim, o episódio reforça que o caminho do empreendedorismo exige resiliência, planejamento estratégico e execução disciplinada. Para Marcelo e Leonardo, estar rodeado de sócios confiáveis e alinhados em termos de valores é um dos pilares essenciais para qualquer negócio prosperar. A gestão financeira cuidadosa, a capacidade de receber e aplicar feedbacks diretos, além da visão clara sobre o futuro do negócio, são os principais ingredientes para construir uma empresa sólida, que tenha valor e que esteja preparada tanto para o crescimento quanto para uma eventual venda estratégica. O sucesso de uma empresa não depende apenas de uma boa ideia, mas sim da capacidade de executar essa ideia com precisão e alinhamento.
