No episódio 97 do AmplificaCast, Eric Klein recebe Marcio Viana, CEO da Prime Control, para um papo direto sobre como cada profissional pode se preparar para se tornar o futuro CEO da sua empresa. A conversa vai muito além do glamour do cargo: trata-se de assumir responsabilidades estratégicas, cultivar inteligência emocional e transformar a própria mentalidade para gerar impacto real no negócio.
A mentalidade do futuro CEO começa antes do cargo
Segundo Marcio Viana, o processo de se tornar um futuro CEO não começa quando o convite para a cadeira de liderança chega, começa bem antes, na forma como o profissional encara os desafios diários. O olhar estratégico, a capacidade de liderar com consistência e a busca constante por crescimento são sinais de alguém que já está no caminho da liderança executiva.
Ele reforça que o melhor momento para começar a se comportar como CEO é agora, mesmo que você ainda esteja longe da função. Esse tipo de atitude constrói confiança, autoridade e entrega resultados consistentes, atributos essenciais para quem deseja estar à frente de um negócio.
Construção de confiança: base para uma liderança sólida
Um dos pilares para se tornar o futuro CEO é a confiança. Para Marcio, esse é o ingrediente mais importante de qualquer liderança.
“Você precisa ser alguém com quem as pessoas sabem que podem contar. Não apenas tecnicamente, mas emocionalmente também.”
Essa confiança é construída por meio de coerência entre discurso e prática, respeito à equipe, integridade nas decisões e entrega constante de valor. Não basta falar bem: é preciso agir com propósito e responsabilidade.
O CEO não é um herói solitário
Marcio também desconstrói a ideia ultrapassada do CEO como um “super-herói”. O futuro CEO não é aquele que centraliza tudo, mas sim aquele que cria um ambiente no qual as pessoas podem prosperar.
A inteligência emocional, a escuta ativa e a valorização das diferentes habilidades dentro do time tornam-se indispensáveis para quem deseja alcançar, e manter, uma posição de alta liderança.
Gestão orientada a dados e pessoas
Ao longo do episódio, Marcio destaca que o futuro CEO precisa se equilibrar entre indicadores e relacionamentos. É necessário olhar para os números, entender as métricas, mas também perceber como estão as pessoas que fazem o negócio acontecer.
“Eu não consigo tomar decisões com base só no feeling. Mas também não posso ignorar minha intuição como líder”, afirma.
Esse equilíbrio entre lógica e sensibilidade é um traço comum entre grandes líderes, e deve ser desenvolvido ao longo da trajetória de qualquer profissional que deseje ocupar o cargo de CEO.
O papel da vulnerabilidade na liderança
Um ponto marcante da conversa com Marcio é a defesa da vulnerabilidade como ferramenta de gestão. Para ele, o líder que se mostra humano, que admite erros e que compartilha aprendizados, conquista mais respeito e empatia da equipe.
Esse tipo de autenticidade é uma das características mais poderosas do futuro CEO, principalmente em um ambiente corporativo cada vez mais colaborativo e transparente.
Preparação técnica e emocional
Marcio compartilha que sua própria trajetória foi marcada por momentos em que ele teve que aprender mais sobre gestão de pessoas, finanças, operações e visão estratégica, mesmo vindo de uma base técnica. O futuro CEO precisa entender de todos os aspectos do negócio, ainda que não seja especialista em todas as áreas.
Mais do que isso, precisa desenvolver habilidades como empatia, comunicação clara, resiliência e tomada de decisão sob pressão. São esses elementos que sustentam uma liderança consistente e confiável ao longo do tempo.
O crescimento exige desconforto
Durante a conversa com Eric Klein, Marcio é enfático ao dizer que o crescimento real exige desconforto. O futuro CEO precisa estar disposto a sair do lugar comum, enfrentar conversas difíceis, lidar com crises e aprender com elas.
“A liderança não é sobre conforto. É sobre responsabilidade.”
Essa disposição para enfrentar o que é desafiador é o que diferencia líderes medianos de líderes transformadores.
Visão de longo prazo e cultura organizacional
Um bom futuro CEO também precisa ter a capacidade de pensar e agir com foco no longo prazo. Isso envolve construir uma cultura organizacional sólida, com valores claros, metas alinhadas e pessoas comprometidas com o propósito da empresa.
Marcio ressalta que cultura é algo que se vive, não se escreve. É no comportamento diário, desde as pequenas decisões até os grandes movimentos, que a cultura se fortalece. E essa cultura é o legado mais duradouro de qualquer CEO.
Quer entender na prática como se tornar o futuro CEO da sua empresa?
Assista agora ao episódio 97 do AmplificaCast com Marcio Viana, CEO da Prime Control, e mergulhe em uma conversa realista e transformadora sobre os bastidores da liderança executiva. Descubra quais atitudes, habilidades e decisões podem acelerar sua jornada rumo ao topo e fazer de você o futuro CEO preparado para gerar impacto duradouro.
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