No episódio 93 do AmplificaCast, Eric Klein recebe Taize Wessner, presidente da Virtueyes, para uma conversa intensa e inspiradora sobre como construir um negócio de sucesso sem abrir mão da essência pessoal, dos valores e da fé. A trajetória de Taize une disciplina, visão estratégica e raízes familiares fortes que, juntas, a levaram a se tornar uma das principais líderes no setor de tecnologia voltado à internet das coisas (IoT).
A origem: raízes familiares e o primeiro contato com o empreendedorismo
A jornada de Taize começa na adolescência, quando aos 14 anos decidiu trocar a mesada pelo trabalho no negócio do pai. Ainda sem saber o que queria ser no futuro, ela já demonstrava algo essencial para quem busca construir um negócio de sucesso: ambição, responsabilidade e disciplina. Essa vivência precoce, somada ao ambiente empreendedor da família, formou as bases do que seria sua mentalidade de crescimento.
A escola da escassez: aprendizados na distribuidora familiar
Trabalhar em uma distribuidora de equipamentos de segurança com poucos recursos e alta complexidade financeira foi um marco em sua formação. Taize enfrentou margens baixas, inadimplência elevada e necessidade constante de negociação com bancos. Nesse ambiente desafiador, ela aprendeu na prática o que não fazer quando se quer construir um negócio sólido.
A principal lição? Evitar negócios de capital-intensivo sem estrutura financeira. Para quem quer saber como construir um negócio de sucesso, entender os limites do caixa e a viabilidade do modelo é essencial. Foi nesse contexto que Taize desenvolveu habilidades cruciais como resiliência, liderança sob pressão e leitura de cenários financeiros complexos.
O ponto de virada: criando a Virtueyes com foco no cliente e na tecnologia
Em 2012, após a venda da distribuidora, surgiu a oportunidade de investir em um novo negócio. Com incentivo de seu pai, Taize fundou a Virtueyes, focada no mercado de internet das coisas. Começando com apenas três pessoas e muita garra, ela soube usar as dificuldades anteriores como guia para como construir um negócio de sucesso com base em experiência do cliente, inovação e soluções personalizadas.
Hoje, a Virtueyes atende setores como agronegócio, segurança eletrônica e cidades inteligentes, crescendo a dois dígitos ao ano. A estratégia de ouvir ativamente os clientes e cocriar soluções foi um dos pilares do crescimento. Para Taize, não se trata apenas de tecnologia, mas de entregar valor real, algo que só é possível com escuta, empatia e execução impecável.
Liderança com propósito: como formar equipes e escalar com cultura
Durante o episódio, Taize compartilha sua visão sobre liderança com valores, algo vital quando falamos em como construir um negócio de sucesso. A seleção de executivos na Virtueyes vai além das competências técnicas, ela busca gente com brilho nos olhos, sede de aprender, e que se alinha aos princípios da empresa.
Para ela, a cultura organizacional é tão importante quanto a estratégia. Por isso, estabelece processos claros, ciclos regulares de feedback e uma estrutura de governança que equilibra a autonomia com responsabilidade. Essa gestão voltada à alta performance e respeito mútuo garante resultados sustentáveis e um ambiente onde os talentos prosperam.
Agenda, disciplina e execução
Uma das falas mais marcantes de Taize é sobre a importância de uma agenda bem organizada. Ela rejeita o mito da “agenda do sucesso” e reforça que cada pessoa precisa encontrar um ritmo que funcione para si. No entanto, ela destaca que disciplina e clareza de prioridades são indispensáveis para quem deseja saber como construir um negócio de sucesso.
Na sua rotina, as visitas aos clientes, mentorias internas, planejamento estratégico e até momentos de fé estão previamente organizados. Essa estrutura permite que ela esteja presente onde realmente importa — nos clientes, nas decisões estratégicas e no desenvolvimento da equipe.
Fé como fundamento para decisões difíceis
Ao contrário de muitos executivos, Taize fala com naturalidade sobre o papel da fé em sua jornada. Para ela, confiar em princípios espirituais, como a crença de que “todas as coisas cooperam para o bem”, é um suporte emocional essencial diante de crises, perdas e decisões críticas.
Ela acredita que saber como construir um negócio de sucesso passa por manter a serenidade mesmo em momentos incertos. Esse equilíbrio entre razão e espiritualidade fortalece sua capacidade de liderar, tomar decisões com firmeza e inspirar os que estão ao seu redor.
Inovação que nasce do cliente
Outro ponto-chave do episódio é a visão de Taize sobre inovação. Para ela, inovação real não nasce em laboratórios isolados, mas no contato direto com o cliente. Ao visitar empresas, ouvir dores reais e participar de reuniões com o time comercial, ela consegue identificar oportunidades que fazem a diferença.
Essa abordagem é um exemplo concreto de como construir um negócio de sucesso: colocando o cliente no centro da estratégia, fortalecendo o relacionamento e transformando feedbacks em novos produtos, melhorias e diferenciais competitivos.
Conselhos para mulheres executivas
No encerramento, Taize deixa um recado direto para mulheres que desejam posições de liderança. Ela afirma que a autoconfiança é construída diariamente, enfrentando o medo de errar, o medo de se expor e a constante comparação com os outros. Para quem sonha em empreender ou crescer na carreira, é essencial lembrar que aprender a construir um negócio de sucesso exige também coragem emocional e força interior.
Ela incentiva outras mulheres a compartilharem suas histórias, se posicionarem nas reuniões e acreditarem que são capazes, mesmo quando o ambiente corporativo parece hostil. A representatividade feminina na liderança ainda é baixa, mas com coragem e autenticidade, é possível transformar esse cenário.
A história de Taize Wessner mostra que construir um negócio de sucesso exige visão estratégica, coragem para recomeçar e disciplina para sustentar o crescimento com propósito.
Se você ainda não ouviu o episódio 93 do AmplificaCast, busque agora no Spotify ou YouTube. São quase duas horas de conteúdo de altíssimo valor para CEOs, gestores de tecnologia e empreendedores que estão buscando o próximo nível.
Assista também no YouTube:
